成本领先战略是指企业通过一系列行之有效的措施不断降低产品和运营成本，使自己的总成本争取在行业内最低，以获取一种不败的竞争优势。成本领先战略是美国著名管理学家和经济学家、哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特（Michael E. Porter，1947—）提出的三大基本战略之一，另外两个是差异化战略和专一化战略。专一化战略，就是在小范围内实现成本领先和差异化，所以从根本上说基本业务战略可以归结为成本领先战略和差异化战略。舒马克电器公司（Schumacher Electric Corporation）的产品基本功能是辅助汽车电瓶充电及汽车启动救援。要想在目前竞争异常激烈的全球化市场环境中持续保持领导者的地位，成本领先战略对舒马克公司的生存与发展具有至关重要的作用和意义。本论文研究的主要目的，就是根据舒马克公司的外部环境和内部资源，对舒马克公司进行战略规划，为舒马克公司选择和设计面向市场的成本领先竞争战略，从而保证公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，同时也为其他相关企业开展成本领先战略带来些许借鉴及参考。那么本论文研究的主要思路及框架是？又是如何实施成本领先战略的呢？首先本论文对舒马克公司现有战略环境进行了分析，了解公司所面临的机会和威胁，以及公司自有的优势和劣势。其次是舒马克公司战略方案的选择，阐明公司如何进行成本领先战略选择，并通过价值链分析来进行成本领先战略选择。然后阐述舒马克公司战略实施及效果。最后是总结：超越成本视角的成本领先战略思考，对该战略可能存在的误区以及促进该战略的其他因素进行了延伸分析，力求提供一种比较有效和适用的企业共性战略实施规划。在研究过程中，本文主要采用的理论方法有五力模型分析法、SWOT分析法、价值链理论等。通过本论文的研究表明，舒马克公司的持续盈利及健康发展需要成本领先战略的支持，而实施该战略的重点在于价值链的改进，并阐明应建立成本控制体系，推行全面成本管理及精益供应链管理，运用目标成本法来确保低成本核心竞争力的实现。