中国医药集团总公司是中国最大的医药商贸企业,即将进入“十一五”发展阶段,需要对人力资源管理现状进行冷静的回顾与审视,从而进一步进行人力资源管理战略研究。本文采用文献法、访谈法、问卷法对企业人力资源管理现状和数据进行调研,采用问卷法对企业组织公民行为(OCB)进行调查,综合分析,了解该集团人力资源管理经过多年发展,从创立磨合期的基础管理和服务到成长期的制度完善和全面执行,走过了一条对外学习借鉴和自我实践提高的道路。在分析现状的基础上,进一步进行人力资源管理战略研究,为创建科、工、贸一体化的跨国医药集团,需要建立国际化的人力资源管理战略,使其对企业整体发展战略提供如下支持:1、确定并选择适合组织发展的人才;2、激励保留组织所需的人才;3、培养组织的后备人才;4、缓解员工工作压力,维护并提高员工满意度;5、创造适当的组织文化氛围,培养员工对组织的认同感和献身精神。本研究结果旨在为该集团下一步人力资源管理工作的改进提高提供基础和参考,同时也可以折射出我国医药行业国有企业甚至是全体国有企业人力资源管理的现状及特点。