“新闻室观察”是新闻传播学研究的经典研究方法,该方法要求研究者深入新闻媒体编辑部对其设置和日常运作机制做深入全面的研究。新闻室观察研究为新闻传播学贡献了新闻媒体运营惯例等方面的丰富知识。但是截至目前,该方法主要应用于报纸和电视等传统媒体,对于新媒体编辑部特别是自媒体编辑部的运行模式,尚未有突出的研究成果。这既浪费了“新闻室观察”的方法论价值,也使得新媒体编辑学研究缺少了生动而系统的原生材料。正是基于弥补该缺憾的设想,本论文以创业型自媒体“豫记”为案例,通过对其编辑部进行的为期两个月的参与式观察,就其如何建立自己的编辑部,如何进行内容生产,如何进行文化选题以及怎样建立培育自己的作者团队,包括编辑部日常会议、交谈、选择稿件的标准等进行了沉浸式体验。基于观察记录的材料,本论文从以下几个方面对其编辑部设置及日常运行进行了描述:第一部分主要介绍了豫记新媒体及其传播内容的影响力,梳理了其创办背景、创办历程及其媒体定位,为更加深入了解和发现其编辑部内容生产机制做好铺垫。第二部分对豫记新媒体编辑部的组织结构进行概述,豫记新媒体的内容生产工作不同于其他媒体仅仅由媒体内的编辑部成员构成,而是由豫记专职人员、作者团队、河南籍记者三部分组成。第三部分是文章的重点章节,对豫记新媒体的编辑方针及其内容决策模式进行具体分析,在进行日常内容创作时,发掘和传播河南文化是豫记一直所秉承和坚持的,因此在日常选题上也多选取与河南文化相关的选题;虽然是自媒体,但是豫记编辑部在日常稿件的选择上有严格的选择标准,注重选题的立意与角度;在日常发稿中实行三道门槛的审核标准。第四部分,阐述豫记新媒体编辑部如何培育与联络作者团队,选取豫记发起的“这就是河南”项目分析编辑部如何运营策划活动,以及编辑部参与报道重大活动、论坛时如何扩大豫记新媒体的社会影响力。研究发现,与传统媒体相对庞大的高度组织化的编辑部设置和部分自媒体相对不规范的编辑机制相比,豫记新媒体的编辑设置及其运行具有自己独特的优势。该编辑部团队较小,实行的是扁平化管理,编辑机制灵活而且编辑人员反应灵敏;豫记新媒体虽然是个创业型的自媒体组织,但是有着严格的编辑机制,对于作者来稿和编辑部原创稿件往往经过多道程序严格把关,以保证传播内容的质量;豫记新媒体编辑除了负责文字内容,工作的重要组成部分是对其作者团队的联络和培养,拥有高质量的作者团队是其稿件质量和内容丰富性的保障,这点是其他许多自媒体所缺少的。