新经济时代，企业执行力的重要地位日益凸显。加大企业执行力度，提高企业执行效率，树立企业执行力理念，成为新形势下众多企业打造核心竞争力的必要途径。石化企业作为我国能源支柱产业的重要组成部分，在其发展过程中，逐渐暴露出组织结构不合理、安全管理不到位、技术创新能力弱等问题。究其原因，企业执行力缺乏成为了非常关键的一环。因此文章以山东石大胜华化工集团为研究对象进行执行力评价及对策研究。本文首先总结了企业执行力的概念、特点、影响因素，为执行力分析奠定了理论基础。其次，从山东石大胜华化工集团的管理现状出发，分析其执行力方面存在的不足，结合执行力相关理论和该企业特点将执行力影响因素进行总结。再次，运用模糊层次综合评价方法构建了石大胜华化工集团的执行力评价模型，对该企业的执行力水平进行评价和结果分析。最后，针对评价中找出的石化企业执行力的重要环节与薄弱环节，结合系统思考的理念提出完善该企业执行力的对策建议。以期能够为山东石大胜华化工集团提高企业执行力，获得持久发展动力提供有益的借鉴。