合理的企业员工流动是必要的，因为市场要素只有经过充分流动才能达到最优配置，发挥最大效益。通过流动，一方面员工自身的人力资本得以增加，另一方面企业可以改善既有员工队伍结构，使人力资源配置达到最优，从而最大化经济效益。但是近年来我国企业员工流动出现盲目、频繁、无序流动的现象，而且流动率居高不下。这对员工和企业都造成很大的损失。尤其是对于企业来说，频繁的员工流动会带来巨大的成本损失，影响正常运营，打击人力资本投资的积极性，这又会促使员工流动，如此恶性循环，最终带来企业效益的损失。而企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就要提高自身的竞争力，调控员工合理流动，稳定员工队伍则是迫在眉睫的事。通过研究内部劳动力市场理论，笔者发现这对企业管理员工流动具有现实指导意义。在计划经济体制下，我国国有企业内部劳动力市场也似乎具有内部劳动力市场特征，但因为其本质的不同，导致了资源配置的低效率。在市场经济条件下，我国进行就业体制改革，并取得了成果，外部劳动力市场得到完善，但这并不意味着否定或者忽略内部劳动力市场建设。内部劳动力市场的雇佣、晋升、工资制度等也有其经济效率。全文共分五个部分：第一部分主要是对本文的研究背景、研究方法、创新及不足做了介绍，并对员工流动的概念做了界定。第二部分是对内部劳动力市场理论的综述，包括内部劳动力市场理论的产生与演进、形成的原因、运行特征、与外部劳动力市场的比较。重点是内部劳动力市场的运行特征和经济效率分析，这为后面的分析提供了理论依据。第三部分主要分析企业员工频繁流动的消极影响和员工流动的原因。员工频繁流动不仅对员工个人造成损失，也给企业带来很多负面影响，如招聘雇佣成本的增加、人力资本投资损失、无形资产流失。而员工流动的原因是复杂的。本文主要从社会因素、企业因素、个人因素三方面来分析。第四部分通过比较研究发达国家(主要是日本和美国)的内部劳动力市场模式，结合我国实际的内部劳动力市场状况，对我国企业发展内部劳动力市场提出启示和借鉴。第五部分是结论和对策分析。