人力资源是企业成长与竞争之源，对企业的发展具有基础性、全局性和先导性作用，日益成为左右企业战略实现的关键因素。提升人才队伍素质、充分发挥各类人才作用，是保持企业核心竞争力的重要基础。　　供电公司作为大型国有企业，具有一定的行业特点。供电公司自上世纪90年代开始引入人力资源管理以来，通过不断的调整，供电公司组织构架、管理模式、运行机制、工作流程等都发生了重大变革，对人才队伍的能力素质的要求不断提高，全面开展适应供电公司自身特点的人力资源发展战略研究已成为一项紧迫任务。　　本文通过研究人力资源管理战略的方法和理论，以W供电公司为例，对企业的内部人力资源现状以及外部环境进行了实地调查和理论分析研究，通过访谈法和实地调研法收集数据，并运用了人力资源发展战略的相关理论和方法进行分析，指出了公司人力资源存在的主要问题。针对W供电公司所处的外部行业环境和内部情况，运用SWOT方法进行分析，并对W供电公司人力资源发展战略进行定位。在此基础上，制定相应的人力资源发展战略方案和保障措施，以期对供电公司的人力资源发展战略研究贡献一份力量。　　本文分为六个部分，其中，第一部分介绍了课题开展的背景、意义及研究方法;第二部分阐述了课题依据的主要理论以及电力行业人力资源的特点;第三部分分析了W供电公司的人力资源现状和存在的主要问题;第四部分进行了W供电公司的SWOT分析，对人力资源发展战略进行了定位;第五部分结合分析结果，从方针、原则、目标、保障体系和效果评价几方面制定了W供电公司的人力资源战略实施方案;第六部分对文章进行了总结和展望。