近年来,我国饲料行业稳步发展。随着企业规模扩张,生产设备自动化水平的提高,饲料行业一线操作工人逐年减少,专业管理人员、技术人员、技术管理复合型人才需求增加。湖南正虹集团公司在新一轮的发展机遇面前,意识企业的发展必须拥有自己的核心竞争优势,这种优势除了核心技术和现有市场外,重点落在了“人”字上——企业需要有稳定的人才队伍。本研究在对后备人才建设理论、胜任能力模型理论和人才测评方法理论综述分析的基础上,从湖南正虹科技发展股份有限公司(以下简称“湖南正虹集团公司”)背景介绍入手,采用文献综述法、调查分析法、访谈法和案例分析的研究方法,通过分析该公司人力资源管理、人员任用方面的问题,提出一套针对公司中层管理者的后备人才队伍建设方案,并提出实施此方案的一系列保障措施。湖南正虹集团公司现有管理人员主要包括三个层次,分别为高层管理人员、中层管理人员(中层正职、副职管理人员、中层专业技术管理人员)和基层管理人员(含分、子公司部门负责人和技术专项管理人员)。公司中层管理者后备人才建设存在未对后备人才管理模式提出战略指导、后备人才管理体系中缺乏职业生涯规划和未在实践中引用先进的人力资源管理方法的问题。本研究提出了后备人才建设方案设计的目标与结构,从后备人才资源选拔、培养、考核评价、任用和跟踪与激励几个方面提出了湖南正虹集团中层管理者后备人才建设方案,并提出中层管理者后备人才建设的日常管理策略和配套机制,构建一个适合湖南正虹集团公司发展的人才生态圈。