世界经济一体化推动力度不断加强,加上中国”一带一路”等发展倡议逐步落实,富有实力的建筑企业纷纷酝酿走向全球,在海外市场中力争赢得发展契机。在此背景下,建筑业的发展也是日新月异,而且较早参与到了国际化发展之中,促进了全球建筑业的发展。然而在国内建筑企业在国际市场认同度相对较低、自身品牌国际影响度不高、企业内部架构和建筑标准与国际市场要求存在差距等的大背景下,同样需要面对如何完成跨国经营和如何从"走出去"逐渐过渡到真正融入项目所在地区的难题和挑战。ZSG公司作为典型的国内建筑企业正面临着这样的难题。鉴于以上,本文首先对宏观经济背景与行业背景进行深入分析的基础上,梳理了本论文的研究框架、研究方法和研究思路,积极借鉴了国内外关于企业战略的重要论述,并对其中的理论盲点和空白点进行了深入分析,指出了本文研究的创新点。接着,以国际化理论、SWOT分析理论和战略管理理论为理论基础,重点分析了国内建筑建筑企业国际化战略管理方面面临的优劣势、ZSG房地产公司得机会与威胁等重点层面。然后在我国“走出去”的大趋势下,结合ZSG房地产公司自身的内外部情况,分析其全球化视域下现有的国际化战略得问题,结合实际为其设计其国际化战略管理整套方案,以期对国内建筑企业在海外市场的战略管理提出可以借鉴的国际化战略及配套措施。