面对“十二五”发展时期，各行各业都面临着新的机遇和挑战。如何抓住机遇和迎接挑战是每个管理者所必须面对的问题。在瑞安市制定职业教育的“十二五”规划的环境下，瑞安市农业技术学校所面临的市场竞争日趋激烈，面临的办学环境更加难以把握。瑞安市农业技术学校是浙江省省一级重点职业学校，近几年来学校努力在寻找一个明确的发展方向，解决阻止学校向前发展壮大的绊脚石。现在，瑞安市农业技术学校也积极进行学校的“十二五”发展战略规划，但是仍然采用的是：开会提案、民主提议、领导拍板的模式来讨论学校的发展方向从而进行管理学校。而将企业战略管理理念移植于中等职业学校发展战略管理中，以瑞安市农业技术学校发展战略研究为切入点，研究中等职业学校的发展战略具有重要的理论和现实意义。在企业战略管理理念的指导下，相关管理理论的基础上，运用现代管理学的PEST分析法、“五力”分析法、SWOT分析法、EFE矩阵分析法、IFE矩阵分析法和QSPM矩阵定量分析法等有关方法，结合瑞安市农业技术学校发展的情况，了解学校的发展优势、克服其劣势、把握发展机会、化解学校面临的威胁，对学校的外部环境和内部环境进行了全面系统地分析。基于SWOT矩阵分析的结果，找出学校发展战略的决策因素，构建学校协调发展战略模型：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。对产生四种战略加以QSPM矩阵定量分析、辨别，选择学校发展的战略措施，最终制定了瑞安市农业技术学校发展战略的使命、目标和实施策略，提出了学校发展中可操作性的战略建议，探索了瑞安市农业技术可持续发展的道路。