国防科技的发展水平是一个国家经济、科技、军事、文化发达与否的重要标志,其发展与大量的国防项目联系在一起,每一个项目的实施与完成都是一个庞大的系统工程。研究与开发(R&D)是一系列创新性的探索活动,是一个受多种社会及经济环境等因素影响和制约的系统过程,是核心竞争力的源泉与持续发展的动力。其技术含量高、知识密集度大的特征使得R&D结果具有高风险性及不确定性。首先通过对S所的基本情况,特别是研发项目管理的基本情况进行调研、分析,从“某产品”的研发过程入手,提出我国军工研究所在军品研发项目管理方面可能存在的共性问题。其次通过对项目管理相关理论的研究,从S所研发项目存在的问题入手,在研发项目管理模式规划、研发项目管理体系、研发项目风险管理、研发进度管理、研发人力资源管理等几个重要的方面,提出军品研发项目管理的对策。最后通过对S所的基本情况的分析和制定的对策的具体情况出发,提出S所军品研发项目管理体系改革实施的方案建议,以保障研发项目管理策略的顺利进行。