近几年来,现代工程建设项目规模越来越大,呈现出技术愈加复杂、投资多元化、参建单位多、不确定因素多、信息交互频繁的特点,由此而引发的工期拖长、费用超预算的现象频繁发生。传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要求。因此,我们必须重视项目群的进度管理。进度管理是项目群管理中非常重要的一个环节。在项目群进度管理中,各项目是动态变化的,必然要对项目群进行动态的管理,这是一项系统的、反复循环的工作,影响着项目群建设的成败和效益。当前如何对项目群进度进行管理也就成为一个热点与难点。本文结合项目群管理理论与进度控制理论的思想,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系,在工程项目群进度管理的各个阶段建立科学的、规律性的分析、操作和工作流程,引导我国的工程管理人员借鉴国外较先进的项目管理思想和信息化工具,指导他们在工程管理工作、特别是在大型工程项目管理中进行进度管理。本文针对王家岭煤矿建设项目的进度管理系统进行深入的研究。首先对项目进度控制机制进行了研究,包括组织机制、协调管理机制、监督约束机制等,这些机制是实现项目群工期目标的基本保证;其次在项目群工作分解(WBS)的基础上,利用网络计划技术等科学工具编制了项目群进度计划,并确保进度计划科学、合理;最后对进度影响因素进行识别与排序,并针对影响作用大的因素提出了有效的控制措施,在此基础上,利用挣得值法对工程的费用及进度进行监控,并得出结论。进而进行偏差处理。