中国改革开放以来,随着国际贸易的快速发展与各行各业的信息交流,我国上市公司高管的薪酬一直成为各学术领域与大众传媒研究与关注的焦点。但迄今企业的高管薪酬策略与计划管理均没有一套适合于我国国情与经济快速增长的思路。同时期,“高薪门”、“限薪令”和上市公司高管人员身陷囹圄的丑闻也经常成为热点话题。　　 高管薪酬是公司治理中值得深入研究的一个重要方面,改革和完善公司治理结构,是上市公司的核心所在,也是中国经济研究领域的一个难点问题。本文通过著名的“代工之王”--富士康科技集团,旗下之上市公司富士康国际控股有限公司的管理层薪酬制度的分析,进而探讨我国上市公司经理人的激励机制对公司治理绩效的影响,在此基础上,我们提出一种更加规范化、数字化、驱动性的激励措施,以达到改善公司治理的目的。　　 富士康科技集团仅凭“代工”这一单一产品线,就用短短十年的时间晋升为世界财富200强企业,全球的用工人数超过六十万人,其严谨的管理制度与科学的薪酬体系一直被我国制造业主们全力追捧与效仿。本文就是通过对富士康管理层薪酬制度的深入调查与研究,采用规范分析的方法,结合我国部分上市公司的高管薪酬与公司治理绩效的进行相关性分析,从而得出以下结论:一、建立以高层管理人员或培养高层管理人员为主要激励对象的薪酬体系；二、管理层薪酬激励应该建立在绩效相关的基础上并且保持适当的短期激励与长期激励的比例；三、高层管理人员的薪酬与普通员工的平均薪酬差距应保持在适当的范围内；四、建立科学合理的薪酬激励制度的基础上应进一步完善公司治理结构与监督机制。本文的分析与所得结论在中国治理绩效相对较高的上市公司中也得到了充分的验证。