广播电视作为文化体制改革的最后一块禁地,终于有限度的敞开大门,在体制内开始和其他行业一样寻求产业运营的资本方式。这当中,需要对转企改制后分离的两部分尤其是传媒集团的运行进行理论探讨和实践体验,从而在探索中寻找其合理化目标模式和持续性运作机制。分析国际成功传媒集团的发展轨迹,基本都经历了由专业化向多元化发展的过程。根据这一过程,可以初步设计我国转企改制后的传媒集团初级目标为专业化,升级目标则是多元化,或者说全媒体集团。本文以广电传媒转企改制后传媒集团的核心竞争力为研究对象,试图揭示在其核心产品形成的核心竞争力主导下,传媒集团目标模式以及运作机制的选择。本文首先分析了我国文化产业转企改制过程中各个领域的进展情况,研究广电转企改制的背景及进展中的种种障碍,同时观察国际成功传媒集团的发展轨迹,作为传媒集团选择目标模式和运作机制的参考。广电传媒集团运作机制从事业单位管理向现代媒体转变的过程,实际上也是现代传媒运作机制建立和完善的过程。在宏观方面,要求传媒集团整合传媒资源方面表现为传媒集团的业务从传统媒体向新兴媒体的延伸,另一方面表现为传媒集团的业务不断向多元化发展。本文采用文献研究法以及定性和定性定量分析的方法来完成论文,通过搜集、鉴别、整理文献,并对文献深入研究,形成对事实科学认识的方法。在资源基础理论的基础上,结合文化体制改革进程,分析我国广电传媒集团运作机制从事业单位管理向现代媒体转变过程中的各项资源基础,并比较国外发展历程分析我国改制过程中存在的障碍,确定传媒集团的核心资源进而明确其可选择的目标模式,从而探寻其可实现的运行机制。那就是传媒集团的成长必须建立在充分集中化的基础上,以现有竞争优势支撑多元化扩张；传媒集团的成长必须始于相关多元化,而相关多元化必须是核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化,在条件允许的情况下,有限的实行非相关多元化。