航天企业的产品具有高度定制性,其个性化需求,需要客户密切参与,且生产组织大多是单件或小批量生产模式,产品生产过程采用了大量复杂工艺,因此导致其成本很高。在航天企业内部,资源是有限并且稀缺的,因此要求航天企业要注意节约,降低成本,优化资源配置。如何在保证客户满意度的前提下,实现一定规模下的经济性,协调定制与成本之间的矛盾,将是企业未来发展所要解决的重要课题。本文以大规模定制理论与相关技术为理论基础,提出航天企业的产品化理论。通过构建产品化管理体系框架,运用产品化建设的措施,目标是实现市场导向下客户满意和批生产与规模经济的协调均衡。在企业内部资稀缺有限的情况下,能够降低成本,提高利润,并以高质量,高定制的产品满足客户需求。本文首先分析了航天企业的产品化问题产生机理和推进活动,对产品化工作的驱动因素和影响因素进行分析归纳,然后提出了航天企业的产品化活动推进模型,为构建航天企业的产品化管理体系框架奠定基础。进而,提出了航天企业的产品化管理体系框架,揭示了航天企业的产品化工作中相关管理要素的相互关系和运行机制,使航天企业的产品化工作能够有序运行,提高效率,保证效果。具体从产品规划,研制阶段和集成管理三个方面对此管理体系框架进行研究阐述,三个方面相互联动、综合管理,从而能够系统性、全局性、综合性的对产品化工作进行管理。最后,结合航天企业的产品化工作特性和需求,从延迟技术、信息化支撑、组织措施、知识管理和规章制度几个方面进行分析研究,提出了具有针对性、实用性的航天企业内部产品化的建设措施。