随着中国改革开放的深入，国民经济持续的高速增长，中国经济领域的各个环节都经历着巨大的变革。经过十几年的发展，我国生产加工业已经取得了长足的进步，但随着生产能力的提高，产品数量的增多，种类的增加，流通业的发展滞后已经成为制约中国经济发展的“瓶颈”问题。物流企业是流通业的主力军，而中国物流企业总体呈现出小(经营规模)、少(市场份额，服务功能和人力资源)、弱(竞争力和融资能力)、散(营销网络和管理秩序)的局面，并且自身的营销理念较为落后，而且忽视了营销的战略地位，对于营销的策划只局限于策略的思考。为此，我们必须想到中国物流企业的出处何在?中国物流企业将如何面对世界竞争的挑战?中国物流可否有适合自身的经营方式和营销模式?这些将是本文重点解决的问题。 本文由9章组成。第1章介绍本文的研究思路、内容、方法和框架；第2章理论借鉴，主要介绍了战略管理理论和战略营销理论；第3章企业战略营销模式分析，主要分析了战略营销的概念和中国企业战略营销的两种基本模式；第4章建立中国物流企业战略营销模式的意义，主要分析了我国建立战略营销模式的必然性和积极意义；第5章国外物流企业的战略营销现状，主要是对国外的战略营销模式和成功经验进行分析；第6章中国物流企业的战略营销现状。主要是对中国的战略营销概况和初级模式进行分析；第7章建立中国物流企业的战略营销模式的环境评估，主要是对中国的物流宏观环境和自身资源进行分析；第8章中国物流企业的战略营销模式——整合营销模式，提出具有中国特色的战略营销模式并对该模式的内容、战略分析和策略分析进行详细阐述，这是本文的创新与重点；第9章个案剖析，通过对中远集团的战略营销模式运用的分析，简述战略营销的实施方法和验证作用。 本文的基本思路是：通过分析和比较中国企业战略营销的两种基本模式，借鉴国内外物流企业的成功战略营销模式，结合我国物流企业的实际营销情况，提出中国物流企业的战略营销模式。 研究方法是分析和对比目前中国企业中较成熟的战略营销模式，结合国内外物流企业的成功经验和我国物流业的实际情况，提出整合营销模式，并对该模式的内容，战略分析和策略分析，通过博弈论分析法，定性分析方法和定量分析法相结合进行了详细论述，最后以最具代表性的物流企业为实际案例进行剖析，论证该模式的运行方式和实施阶段特征。