随着经济全球化的加快,作为核心竞争力的技术创新已成为企业兴衰成败的关键因素之一。我国引进、消化、吸收、研发的技术创新模式在某些方面已体现出弊端,照搬西方管理理论、方法、技术而形成的管理体系也存在缺陷。在不成熟的市场经济环境下,我国企业要在实现工业化使命的同时走向信息化进程,薄弱工业基础使得我国企业的技术创新管理成为我国企业参与全球竞争最大的障碍。本文首先阐述了技术创新的有关理论及其在国内外发展的现状,其次采用理论与实际相结合的实证分析模式,以Minnesota Mining and Manufacturing Company(简称3M 公司)的技术创新管理为研究对象进行分析。在对3M 公司的背景和历史发展进行介绍后,对3M 公司技术创新文化、技术创新机制和技术创新管理等方面展开了详细的讨论和分析,总结得出了3M公司进行创新的根本途径——通过15%规则、宽容和自由等企业文化来为员工创造一个宽松的创新氛围; 通过业务部制度、内部创业、风险投资等企业机制来有效的分配资源、激励员工; 通过逆向战略计划法、先导用户法等管理方法将公司员工的创新商品化,最终实现经济效益。在吸取国外知名企业成功经验的基础上,结合我国企业在技术创新上的实际问题,本文提出从树立正确的技术创新观念、优化技术创新体系和围绕核心技术创新的方式等方面来提高企业技术创新管理能力。从而最终提高我国企业在国际上的竞争力。