企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。发电集团公司作为电力体制改革后新组建的全国性发电企业,在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中,要想继续保持行业领先者地位,同时成功开拓新的业务领域,找到新的利润增长点,必须进行战略研究,制定发展战略。论文首先对发电集团公司进行了战略分析:运用“五种力量模型”分析了发电集团公司面临的竞争环境,建立了电力行业的“五力”示意图; 运用“雷达图”对发电集团公司的财务能力进行了分析; 运用“SWOT 分析”评估了发电集团公司的战略地位,确定了发电集团公司的优势、劣势、机会和威胁; 运用“利益相关者分析”方法分析了发电集团公司的内外利益相关者。然后,利用“SWOT 配比分析”方法对发电集团公司进行战略制定,找出相应可选择战略方向,再结合我国能源资源的分布,制定发电集团公司的电力产业发展战略规划; 应用“通用矩阵”制定发电集团公司的多元化战略,绘制了发电集团公司通用矩阵图,将发电集团下属具有共性的公司分类进行规划。最后,选取发电集团下一层面的发电厂,通过发电厂内、外部环境分析,找出影响公司发展的关键因素,同时结合发电集团战略规划,制定发电厂层面的竞争战略。运用“平衡记分卡”这一战略管理工具进行战略实施,并设计了发电集团公司和发电厂的平衡记分卡。