随着国民经济的飞速发展,用电需求也日益攀升,变电站作为供电的源头端和中间站,为社会的发展源源不断地输送着庞大的能量。变电站工程项目的建设对地区乃至社会发展的作用非常之大,如何建设好变电站工程项目取决于如何对项目进行管理,而绩效管理是变电站工程项目管理的关键所在。做好变电站工程项目员工的绩效管理,发挥人的主观能动性、创造良好的工作效益和经济效益,对变电站工程项目的建设来说十分重要。本文的研究成果通用性强,可以为电力行业内工程项目员工绩效管理体系的构建和改进提供参考。本文以绩效管理的相关理论为基础,通过实际调研和理论分析,结合现状,深入研究变电站工程项目员工绩效管理体系的构建和应用。首先对国内外绩效管理的研究状况进行介绍,其次对现有的变电站工程项目员工绩效管理方法进行分析,发现存在的问题,再从工程项目绩效管理、员工绩效管理、绩效申诉三个层面进行流程设计,建立绩效考核结果使用方案,提出工作分值的绩效考核方法,然后构建绩效管理小组的实施和改进方案,最后提出针对体系实施的评价方法,发现绩效管理体系在实施过程中存在的不足,结合实施和改进方案使得体系能够实现持续的循环改进。本文通过设计变电站工程项目员工绩效管理流程,规范管理流程,采用工作分值的考评方法,明确考核参数和计分值,然后对绩效考评结果的应用方式作了拓展,采用PDCA循环对体系进行持续的完善,最后通过模糊数学法和层次分析法对本文提出的绩效管理体系进行评价,对体系进行验证,整套绩效管理体系切合当前电网施工形势,应用前景广阔。