甲醇是最基本的化工原料之一,无论在化工、医药还是在燃料方面都具有广阔的市场前景。生产甲醇的原料主要是天然气、煤和石脑油,但以天然气甲醇的流程最短、投资最省、操作最简便。全球的甲醇大多以天然气为原料。在美国,由于天然气的涨价问题,导致了大部分的天然气甲醇厂关闭,这给甲醇项目的搬迁改造带来了契机。而且在中国,近年来由于天然气价格的优势和甲醇售价高的原因,投资者的投资收益情况很好,出现了空前的甲醇投资热潮。国内的天然气甲醇工艺技术和设计的开发自上世纪80年代开始,至今已走过了比较漫长的过程,中国的工程技术人员在此领域虽然取得了很大的成就,但在关键设备如大型转化炉的计算和设计、大型甲醇合成塔的专利技术和应用等方面仍落后于世界先进水平。通过几套大甲醇装置的成套技术引进,国内工程技术人员已基本掌握了国际先进的大甲醇技术的精髓。但由于专利技术保护的原因,对于30万吨/年以上的大甲醇装置,国内技术仍然无法解决。近年来,甲醇项目的建设趋向于规模大型化。大型天然气甲醇项目的建设追求的目标是“安全、稳定、长周期运行”,因而国内的天然气大甲醇项目都是采取引进技术和关键设备的模式。在这种建设模式下,国外专利商的设计周期长,关键设备的制造和运输周期也长,造成项目投资高、建设周期长。虽然项目的消耗低一些,但项目的长周期建设和投资成本高的原因导致了投资者失去早日占领市场的良机,也使产品的成本增高。引进国外的闲置大型成套天然气甲醇设备,并结合具体的新厂现状对老厂的流程进行优化和改造,使之优于基于国内技术的甲醇装置、接近引进技术的大型现代化装置,这种模式既避免了专利技术侵权的问题,又因老厂的关键设备利旧或只需简单维修,使得甲醇项目的建设投资省、建设周期短。这种建设模式正在被有眼光的投资者广泛采用。闲置大型成套天然气甲醇搬迁改造项目与新建项目相比,由于其项目的特殊性,在项目管理方面,存在着很大的差异,主要体现在以下几个方面:1.老厂的工艺技术、设备和材料的利旧率评估;2.老厂的拆迁管理;3.项目的WBS编制;4.项目管理的关键路径选择5.项目计划编制、检测、调整以应对不可预见事件的发生6.人力资源的配备以应对不可预见事件发生时抢工的需要7.项目的风险8.项目的采购服务管理9.项目的文件尤其是老厂资料的管理闲置大型成套天然气甲醇搬迁改造项目的经验其实也适合于一般的搬迁改造项目,本文的目的是通过笔者自身在执行该类项目的一些项目管理体会的剖析,对类似搬迁改造项目的执行提供一点贡献。论文的基本框架和思路是:1.研究背景——甲醇市场广阔2.我国甲醇项目建设的模式及各种建设模式的SWOT分析3.大型闲置甲醇成套装置搬迁改造项目与新建项目的差异化4.大型闲置甲醇成套装置搬迁改造项目的项目管理问题分析及对策5.大型闲置甲醇成套装置搬迁改造项目对其他类似项目的启示