近年来全球经济疲软,呈下行趋势。国内油价的不断下跌及燃油消费税改革,导致了煤制油行业整体面临巨大挑战,通过全面的改善经营状况提升自身市场竞争力已是企业管理的首要目标。TY公司作为煤制油行业中的一家企业,针对此挑战,已经开始着手就人力资源、生产技术革新、采购管理、销售等各方面进行改善优化以达到降本增效的目的。采购管理优化是其中一个重要环节,采购管理工作的改进和升级对于企业提升自身市场竞争力,促进企业发展是极其重要的一个重要举措。本文着眼于TY公司的生产物资采购管理现状,全面分析了TY公司生产物资采购管理的工作问题,总结出了目前TY公司采购管理信息系统应用效果不佳、人员结构及职责设置不合理、采购模式方法落后、库存管理不合理导致库存成本过高等问题。依据采购管理优化设计目标和原则,建立了TY公司生产物资采购整体优化方案,并以科学的管理方法为基础,结合自身的管理经验,对采购计划、供应商管理、库存管理和ERP管理信息系统的方案优化进行了详细的论述。并与采购计划优化方案中尝试运用一次移动平均法、二次移动平均法等方法对物资采购需求进行科学预测,与供应商选择管理优化方案中运用层次分析法,综合考虑多个指标因素对供应商进行选择。本文以TY公司生产物资采购工作为研究对象,分析出了TY公司采购管理工作存在的问题,并通过采购整体优化方案的建立和部分实施达到了较好的成效。