自我国实行市场经济制度以来,公路施工市场产生了巨大变革,逐步改变了以往靠计划、分配方式获得施工项目的传统。伴随着各种国际市场规则、制度引入到公路施工市场行业当中,逐渐适应市场竞争带来的选择。公路施工企业积极拥抱市场,融入到激烈市场行业竞争当中,打破了靠计划经济垄断市场的局面。公路施工企业利润在激烈的市场竞争当中被压缩,为能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展下去,公路施工企业更需要进行成本管理,把施工项目成本降低到最低点,让企业在激烈竞争中处于不败地位,提高企业市场竞争的能力和水平。传统的施工项目成本管理和核算方法已经不能适应新时代新形势发展的需求,现场生产水平和管理水平发生重大变化,公路施工企业的间接成本费用、施工现场管理费用等在总成本中所占比例呈现日趋上升的趋势,施工企业更迫切需要加强成本管理。因此,基于目前市场环境状况,把作业成本法应用到公路施工项目成本管理中具有重要的现实意义。文章首先介绍了研究背景,分析了作业成本法研究现状和实践应用。对国外与国内研究作业成本理论和实践应用进行剖析,进一步分析作业成本法在国内应用和发展存在的问题。随后分析了施工项目成本管理和作业成本法基本概念,对比了作业成本法与传统成本管理方法之间异同点;把作业成本法应用到公路施工项目中存在的问题和如何推动作业成法应用。论文针对公路施工项目作业流程和施工工艺特殊性,分析了公路施工项目组成特点和管理重点;作业成本法在公路施工项目成本管理中应用的步骤及实施方案。结合实际工程案例,采用作业成本法可以分析出每一个环节当中的人工费、材料费及相应的间接费(例如:现场管理费、税金等),对一每项费用都做了细致分析,同时给出了量层面比较,进一步找出那些作业活动属于成本重点控制对象,为今后实际成本管理工作中有针对性的制定实施方案。