股权激励始于19世纪50年代,并且在80年代末在西方国家得到深入研究和广泛实践,近些年来我国也逐步引入该管理机制并大力推广。但是由于我国股权激励实施的经验有限,很多实施股权激励的公司未能根据自身状况合理地设置方案,不但不能产生激励效果,反而使公司发展受阻。九阳股份公司作为我国小家电行业的领头者,整体的发展已经处于成熟的阶段。由于主营业务市场遭到侵占,九阳股份公司前后两次发布股权激励帮助公司进行转型,渡过难关,但是激励效果不尽如人意。九阳股份公司这两次不成功的股权激励方案就值得我们去深入分析。本文采用专题研究法,对九阳股份公司股权激励动因及效果进行分析。首先,对股权激励的研究背景、意义和国内外相关文献进行了梳理,并介绍了股权激励相关理论概念。其次,对九阳股份公司2011和2014年两次实施股权激励的具体情况进行介绍并对其动因进行分析,明确股权激励的目的,为后文激励效果分析做铺垫。再次,从包括财务和非财务指标的多方面对九阳股份公司股权激励实施的效果及方案存在的问题进行分析,发现九阳股份公司股权激励效果欠佳并指出了股权激励方案设计和实施过程存在的诸多不合理之处。最后针对九阳股份公司的激励案例,文章认为股权激励要重视方案实施的时机、保障激励方案的时效,在排除内外部环境风险的同时选择合理的指标,并将方案与人才岗位相结合,通过对九阳股份公司股权激励案例不足之处提进行反思,提供经验和改进的方法。本文通过对九阳股份公司股权激励的动因及效果进行分析,对方案的不合理之处提出建议,为九阳股份公司未来成功实施股权激励提供理论指导。同时促进了股权激励方案的改进和完善,为我国打算实施股权激励的其他企业提供了宝贵经验。