在中国经济走出低谷、企稳回升的过程中，国内诸多的集团企业扮演了越来越重要的角色，率先迈开跨国并购和重组的步伐。大型集团企业由于下属机构众多，地域分布较广，在资金管理上遇到的问题尤其突出。通过资金集中管理，使企业的财务管理架构与传统的财务管理架构发生了质的变化，加强和完善企业资金管理是推动集团式企业发展的必由之路。　　本文主要是针对A集团公司的实际发展状况，对A集团的内外部环境进行了全面的、系统的分析，得出与之相适应的采用以“收支计划+全面监控”为主导的资金集中管理。论文首先系统地介绍了A集团公司资金管理所面临的宏观环境及实施资金集中管理的必要性和可行性，着重分析了A集团企业内、外部环境，并结合大量企业实际数据对集团企业资金管理现状进行研究，探讨资金管理存在问题及其成因分析;其次，进一步阐述A集团企业资金集中管理系统的基本内容，主要是从资金管理的目标，资金管理模式的构建，组织体系的建设和业务流程描述等方面提出具体的资金集中管控方案，并试图从经济价值、风险的控制、企业管理水平的评价等维度对该方案的应用效益展开研讨;最后论文主要从制度层面、与商业银行的深入合作、加强资金头寸的预测等方面对方案进行进一步的思考和完善。　　通过分析A集团企业资金集中管理，可以得出:其一，集团公司资金管理中心在全面集中的基础上建立“资金池”，再通过资金池的规模聚集效应，集中成员单位的闲散资金，充分挖掘成员单位的沉淀资金，实行集团内部资金集中调剂，满足成员单位的资金需求，实现各成员单位的资金资源共享，进一步提高集团资金管理的整体效益。其二，健全的管理体系和完善配套的管理制度是确保资金集中管理实施的前提条件;其三，集团资金集中管理模式并不是一成不变的，是随着市场环境的变化、集团企业的战略目标的相应调整，其资金管理的组织架构和管理模式也处于不断的调整和变化之中。