中小型石化企业作为石化行业的一个组成部分,在我国石油资源安全中的作用将不断增强。但是由于与外资企业、国有大型企业相比,我国中小型石化企业整体竞争力较弱,当生产经营环境发生深刻变化时,传统的管理理念和管理方法显露出许多弊端。尤其是在作为企业管理重要内容的预算管理方面,也存在很多不足和急需改进之处。表现在对在观念和认识上不重视不全面;现行的预算方法不够完善;在预算实施缺少必要的过程控制手段;预算考评及激励约束机制不完善等等。在这样的背景下,研究如何改进中小型石化企业预算管理模式具有十分积极的现实意义。本文运用现场调研与理论研究相结合、定量分析和定性分析相结合的方法,提出了力求达到生产经营全面预算的事前预警、事中监控、事后评价为目的的全面预算管理模式。此模式将中小型石化企业生产经营管理与预算管理有机结合起来,涵盖了销售预算管理和成本预算管理、资本预算及财务预算,是以投入、产量、效益的统一为出发点,以生产经营业务预算为基础,以销售预算及成本控制预算为中心,以成本动因分析为手段,以全面预算评价考核为保障的动态预算管理系统。本文内容共分六章,包括企业预算管理的基本概念和理论、国内外预算管理的做法及借鉴、预算的编制、执行过程中监控机制以及实证研究,兼具理论性和实用性。改进后的预算管理模式有利于中小型石化企业成本管理水平的提高,并为中小型石化企业的预算管理水平的进一步发展提供了新的思路和方法。