当下,市场竞争激烈,随着企业的规模逐步扩大,企业越来越意识到成本预算管理对于控制成本的重要性,目前我国成本预算管理还不完善,所以有必要对其进行深入的研究。成本预算管理是指企业根据企业战略和经营情况对未来期间的成本项目进行预算的活动,包括预算编制、执行与控制、分析、修正及考评等一系列环节,是进行事前、事中、事后控制的有效管理工具。标准化的成本预算管理能最大限度控制成本,使成本最小化,提高企业经营效益。目前,成本预算管理在我国许多大型企业中已得到了运用,虽然成本在一定程度上得到了控制,经营效益也在一定程度上得到了提高,但是成本预算管理在各个环节中仍存在很多弊端。作为成本控制最有效的管理工具,成本预算管理的功能效益并没有完全发挥出来,还有很大的提升空间,完善成本预算管理体系对于企业实现战略目标、控制成本具有重要意义。本文以JC公司为例,通过实地研究的方法,首先阐述成本预算管理在JC公司的实际运用情况,然后找到其存在的问题并对原因进行深入的分析,最后对JC公司存在的问题提出有针对性的优化建议。从JC公司预算组织机构不健全、预算编制方法不合理、预算执行怠慢、控制不得力、预算分析不细致、修正不规范到预算考评效果不佳整个环节中涉及的优化建议能帮助JC公司更有效的进行成本预算管理,同时也能为其他企业在完善成本预算管理体系时提供参考作用。