近年来，经济全球化的飞速发展给中国中小企业带来良好的发展机遇，同时也带来了巨大的生存压力。特别是具有经营规模小、资金及经营实力较薄弱等特点的中小型高新技术企业，若想在复杂多变的市场环境中站稳脚跟，就必须重视自身的战略管理水平，建立并维持独特的行业竞争优势，为了生产制造出具有竞争优势的产品，企业需要注重全方位的成本管理，而不应只关心产品的销量。因此，从战略的角度提高企业成本管理水平，对中小型高新技术企业的持续发展有着重要的现实意义。
　　本文先是对战略成本管理的内涵、特点、模式、方法进行了详细的解析，指出战略成本管理就是战略理论在成本管理中的具体应用，是企业为适应激烈市场竞争所采取的一种符合现代企业管理特点的管理手段，具有长期性、外向性、外拓性和灵活性等特点。然后，介绍了战略成本管理模式中的桑克模式的分析方法，指出桑克模式是几种战略成本管理模式中较完善的分析方法。接着本文通过分析我国中小型高新技术企业发展现状，指出其成本管理与企业发展需求不相符的现实情况，认为中小型高新技术企业进行成本管理改革乃大势所趋，指出从传统成本管理向科学的战略成本管理转变是中小型高新技术企业优化成本控制，实现长期竞争优势的必然选择。在完成对战略成本管理理论及其他相关基础理论的分析之后，本文选取揭阳QX机械股份有限公司作为案例企业，基于桑克模式的分析方法，对战略成本管理在QX公司的实施应用进行了全面的分析：首先，该章节对案例公司的规模及发展历程进行了简单的介绍，并对公司的成本管理框架、成本核算流程进行阐述，然后根据QX公司提供的内部数据，从公司成本、费用、利润等方面分析公司的财务状况，最后指出QX公司成本管理存在的若干问题，并建议QX公司利用战略成本管理方法帮助公司从战略角度解决成本问题。为了更全面详细地展现QX公司存在的成本管理问题，寻求有效的解决方法和途径，本文利用SWOT分析法明确QX公司的战略定位；通过对公司行业价值链、竞争对手价值链、上下游企业价值链等的分析，预测了公司的发展前景，指出了公司的优劣势和面临的机会和威胁；通过对公司结构性和执行性成本动因的分析，找到公司成本结构中存在的短板。然后，本文针对公司存在的成本管理问题，提出强化战略定位、完善公司价值链、优化成本动因、建立战略成本管理体系等措施建议。论文最后提出本文的研究结论：首先，战略成本管理符合中小型高新技术企业发展特点，是我国中小型高新技术企业改善成本管理，提高竞争优势的必然选择。其次，战略成本管理的实施有助于QX公司解决管理层面的成本管理问题。再者，QX公司应采取相关措施为公司战略成本管理的实施提供基本保障。