1998年,我国开始实行住房的商品化和货币化,房地产市场逐渐形成。早期的房地产市场面临着消费者空前高涨的购房需要,卖方市场极大地抑制了房地产产品质量和行业品牌的提升。近年来,伴随我国土地金融政策,交易制度日益规范和透明,房地产市场竞争日益激烈并向买方市场转变；国内房地产市场的变化,大规模资本实力竞争者和国外房地产企业的纷纷涌入,各大房地产企业展开了规模化的运营和异地扩张,行业水平迅速提高,房地产产品趋于同质化,企业规模和产品力的竞争将日趋白热化。面对房地产市场供求关系的转变以及日益精明和理性的消费者,品牌的影响力日渐显现,品牌也已经成为房地产企业竞争的核心内容。我国房地产企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,必须实施品牌战略,进行品牌管理。本文在对品牌的定义,品牌构成,房地产品牌含义、特征,房地产品牌作用进行了较详细的阐述。以品牌理论为基础,具体到房地产品牌管理,首先对我国房地产品牌的现状,房地产品牌管理现状以及其存在的问题进行分析研究,并提出了我国房地产品牌管理的策略和建议。最后结合我国当前房地产市场竞争的实际情况,运用理论与实践相结合的方法进行论证,对房地产开发企业系统地进行品牌管理提供了一些思路、方法和建议。本文主要通过以下四个部分对房地产品牌管理进行分析：第一部分主要介绍品牌及房地产品牌的定义、特征和作用。第二部分主要是分析我国房地产品牌的现状和存在的一些问题,并对问题产生的原因进行了分析。第三部分从市场背景分析,品牌规划、品牌设计、品牌审定、品牌推广、品牌监控,品牌提升等方面提出了房地产品牌管理的基本过程。并对当前房地产企业面临的市场情况做了SWOT分析。第四部分用万科的品牌管理为例加以说明,分析了万科的品牌和品牌管理之路,验证了房地产品牌管理实施策略对企业发展具有重要作用。