如今,我国综合国力的提高必将带动产业类型的转变,由之前的资源、劳动密集型变为资本、技术密集型,社会经济的快速发展,使人们更加注重人力资源这一关键因素。人才这一因素对企业来说尤其重要,企业间也是通过各种措施去吸引和争抢人才,而工资薪金就作为企业争取人才的重要方式。如今对于很多企业,尤其是企业的人力资源管理者,对于员工的工资薪金管理至关重要。为了促进有关薪酬管理体系的改进,本文在深入了解XJBG海外公司薪酬管理的具体情况下,就薪酬管理体系的优化进行了一系列的分析与研究。现代企业越来越注重员工的薪酬管理,不仅是在理论方面,在实际操作层面对其进行的研究也越来越多,并不断进行优化管理。为了更好了解公司的真实状况,本文把XJBG海外公司的薪酬管理作为此次的研究对象,积极的学习之前的有关人力资源的相关理论,同时运用文献研究法、实证分析法以及调查问卷法,以了解公司薪酬管理的真实情况,并发现XJBG海外公司在目前管理中存在的不足,找出导致这种情况的原因,为企业的员工薪金管理及后期的优化打下坚实的地基。本文提出从四个角度来对XJBG海外公司的薪酬制度进行改善,主要有所在岗位、掌握技能、工资工龄、绩效工资以及公司福利这几方面薪酬的设置。在公司实际运营中,这一过程一定会受到各个方面的影响,为了促使企业薪金制度的不断完善,同时也提出了一些保障建议,主要涉及完善组织机构、提高员工技能、加大宣传力度、改善管理信息系统和加强管理制度、重视民主参与这几个角度。本文在了解XJBG海外公司具体的薪酬管理的基础上,结合薪酬管理体系设计的方法,针对公司目前的薪酬管理中出现的状况进行具体分析,并探索公司薪酬体系建立的步骤与做法,在全面分析员工岗位、技能及工龄等方面存在差异的基础上,为XJBG海外公司建立一个符合实际的、科学的、具有操作性的薪酬管理系统。