当今是科学技术迅猛发展的时代,网络技术是非常特别而且非常熟悉的技术。它的出现对组织内外的影响从深度到广度是具有积极和消极两重性的。处在组织核心之中的领导者,面对网络技术对组织的积极作用,领导者的领导方式则应该加以借鉴,使其积极作用最大化;面对网络技术对组织的消极影响,则应该对领导方式加以变革,从而顺应时代变革。这就要求领导者胜任飞速变化的组织的领导工作,利用网络技术等高科技技术手段,增强自身素质和领导模式,从而对抗虚拟社会带来的领导危机。当前,学界仅在虚拟团队和虚拟组织管理这个层面进行研究,对处于组织核心地位的虚拟领导的相关理论研究还是空白,对虚拟领导的概念、特点、产生背景、遇到的网络阻碍、实现方式等的全面深入的论述更是先有人尝试。本文涉及的是当前虚拟社会中领导者面临不同层面上的研究对象和研究问题。因而本文在虚拟社会条件下虚拟领导研究中,选择进行现场研究,即在更加自然的环境中对研究对象实时处理,并观察其效果,同时采用定性分析和类比的研究方法。虚拟领导理论构建方面,笔者在借鉴虚拟组织理论、隐性领导理论和虚实和谐二重性理论基础上,本文通过虚拟社会这个全新视角,对虚拟领导理论进行了创新性研究,并阐释了虚拟领导的定义、内涵、特点和发展方向,辅以大量最新的实证对虚拟领导进行演绎和推理。最后,在理论应用于实践方面,笔者在分析和总结当前领导者遇到的网络阻碍的前提下,提出了实现虚拟领导的现实策略和方式,即提高领导素质,转变领导角色;以20/60/20法则为契机,催生领导方式变革;网络视阈下的协调沟通,构建新的认可与反馈机制;歌颂“英雄人物”,打造新组织文化。