时至今日，随着社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的日新月异，国有企业迎来发展机遇的同时，也面临着巨大挑战。尤其是在面临机械制造业转型的十二五期间，在于外国产品在竞争的过程中，除了技术和工艺创新，管理模式的应用显得尤为必要和紧迫。因此，为了适应不断变化的社会主义市场经济环境，不少大型国有企业如海尔、上汽等进行了卓有成效的探索，其做法是把市场经济法则引入企业，形成企业内部的虚拟市场。通过推行“经营者”管理模式，提高适应急剧变化的外部环境的应变能力，极大的调动了员工的积极性和主动性，提高了企业的管理水平和综合竞争力。 　　本文主要是在对“经营者”管理模式做出基础阐述的基础上做了以下工作：⑴将“经营者”管理模式与传统管理模式做出对比分析提出了实施经营者管理模式的前提和必要条件。⑵ 对 ZMJ 公司当前管理现状进行分析并发现其存在的弊端提出有必要在该公司试点单位推广“经营者”管理模式。⑶ 主要对试点单位推广该管理模式的工作进行具体阐述。⑷ 为了该模式能在试点单位顺利实施提出了 ZMJ 公司实施“经营者”管理模式的保障措施。 　　ZMJ公司是具有代表性的国有煤矿机械制造企业，对这个正处于发展阶段的企业管理运行体系进行深入研究，提供一种可供选择管理模式为同类行业或是处于相同发展阶段的机械制造企业改革提供借鉴，也可作为国内企业实施“经营者”管理模式案例的补充。