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随着科技的进步与经济的发展，集团型企业随之越来越多。企业可以通过实施全面信息化管理来灵活适应市场的变化。ERP是企业资源计划管理信息系统，帮助企业实现资源的优化配置。其中的财务管理系统作为企业信息系统的核心部分，对企业的发展具有十分重要的意义。本论文通过对AB集团公司的实际案例分析后发现，ER P财务管理系统的实施可以给企业财务管理带来便利，提高了工作效率，多种资源实现了共享，使财务人员有更多的精力投入财务的过程管理，财务分析以及财务预测等管理活动中，从记账员逐步转变为企业的管理者，参与决策。尽管ERP财务管理系统给企业的财务工作带来一定优势，但同时存在接口数据管理不完善，维护成本高以及不能满足企业的定制化需求的缺陷。企业需要采取相关对策与措施。 本论文以AB集团公司作为研究对象，以公司内部实际应用ERP财务管理系统的财务人员的视角，主要采用文献分析法，实地调研法以及案例分析法三种研究方法，分析AB集团公司ERP财务管理系统的实施效果。 本论文首先介绍ERP系统的概念，实施的相关理论基础和企业环境。之后再分析ERP系统的整体构成与功能，以及财务管理系统的内容。通过AB集团公司的案例分析，论述了财务管理系统中功能模块的作用，对比分析新系统给企业财务管理带来的优势，同时分析出该系统目前存在的不足，以及对财务管理系统的一些改善建议以及措施。帮助企业利用ERP环境下的财务管理系统的优势，提高财务管理水平，增加企业的竞争优势。