随着全球经济一体化进程的加快，近年来照明行业正发生着巨大而深刻的变化。国际经济环境变化和国内经济持续增长为我国照明行业的快速发展和整合提供了外部环境和条件。在当前全球经济危机的大形势下，国内照明企业面临着节能、环保大趋势下照明行业洗牌的现实风险。　　 本文以深圳海洋王照明公司为研究对象，运用战略管理理论，特别是SWOT分析及波特的五种力量分析等理论，在对海洋王照明公司内部环境和外部条件进行系统分析的基础上，力图探索适合海洋王照明公司的竞争战略模式，提出科学合理的方案，并对战略的实施提出建议。　　 一九九五年八月成立的深圳市海洋王照明科技股份有限公司，是一家国内知名的民营股份制高新技术企业，自主开发、生产、销售各种便携式、移动式、固定式工作灯具，承揽各类照明工程项目。海洋王公司一贯注重产品和服务质量，产品在照明效果、节能性能、散热性能、防护性能等方面具有优势。　　 中国稳定的政治局面为照明厂商提供了安全、稳定、持久的社会环境，对于照明产业发展起到了积极的推动作用。当前欧盟和美国经济都在下滑，中国的出口贸易严重受挫，中国经济正处在艰难的时刻。人民的生活水平有较大的改善，消费者的偏好趋于多样化。目前，照明产业的技术发展出现了向绿色照明、固体照明LED、有机发光二极管OLED方向发展等趋势。　　 中国照明企业正在向规模化经营、品牌化发展阶段迈进。照明灯具行业进入门槛较低，竞争者会越来越多。海洋王公司主要生产工业照明，行业内其它产品的替代威胁不明显。公司主要竞争对手有上海GE、上海飞亚、佛山欧司朗公司等。由于影响产品质量的关键配件由公司自己生产，所以供应方议价能力不是太强。由于公司具有明显的品牌优势，因此购买者议价力量也不是太强。　　 根据海洋王公司外部环境、自身实力、产品种类和产品周期的分析，公司应采用差异化战略作为公司的主要竞争战略，在产品、服务、顾客等方面实现差异化，通过产品的独特性、高质量和完善的服务，树立品牌，使顾客产生忠诚，从而保持长久的竞争优势。