并购包括兼并和收购,本文主要研究的是中国钢铁企业的兼并。文中分析了中国钢铁行业现状及当前影响中国钢铁企业并购的主要因素,通过对攀钢、唐钢两个并购案例的比较探讨了中国钢铁企业并购中存在的问题,论述了这两个并购对其它钢铁企业带来的深远影响,并给出了相关建议。　　 在国家出台钢铁产业调整和振兴规划的背景下,本文通过分析中国钢铁行业发展状况以及影响中国钢铁企业并购的主导因素说明了中国钢铁企业并购的必要性和迫切性。最后通过比较正在进行中的两个大钢铁企业集团的并购,探讨了中国钢铁企业并购的模式与效应。　　 全文分为5章,对金融危机下的中国钢铁行业现状,钢铁企业并购影响因素,攀钢和唐钢并购评述与比较进行了分析和讨论,对中国钢铁企业并购做了有益的探索。第1章为绪论；第2章为文献综述；第3章对中国钢铁行业的基本情况做了介绍,叙述了金融危机下中国钢铁企业的变化；第4章着重分析钢铁企业并购的影响因素,从而引出中国钢铁企业并购的重要性与必然性,攀钢并购和唐钢并购中这些因素起的作用；第5章评述了当前的两个钢铁企业并购案例,对相关方案做了比较,针对并购对各方面产生的影响做了论述,并说明了这两个并购案例对其它钢铁企业并购所产生的影响。　　 最后建议钢铁企业抓住当前的并购机遇,利用各种可利用的融资平台进行并购；并购中应当适当照顾各方的利益,特别是中小股东的利益,并购的后期阶段要注意企业的整合,特别是企业文化的整合；政府应该给予民营钢铁企业适当的生存空间,也应该在鼓励大型钢铁企业并购的同时,不给予中小钢铁企业并购特殊的支持。