淄博商厦股份有限公司是山东省规模最大的现代商贸企业，自1995年开业以来，经过十年的奋斗逐步形成了科学的经营管理机制、完整的市场营销体系和完善的营销策略，企业规模日渐扩大。经营范围已经涉及日用品零售、餐饮娱乐、文化艺术、生态农业、物业管理、外经外贸、汽车贸易等多个领域，年创利税5000多万元，被山东省政府确认为大型商贸企业，是省政府重点扶持的骨干企业集团。 本文在对公司所处的外部环境以及内部环境深入调查分析的基础上，找出目前公司实际运营过程中，在人力资源及组织结构、经济效益、企业文化这些方面中所存在的问题；利用SWOT矩阵分析出目前公司所面临的优势及劣势，利用波士顿矩阵分析出公司目前的业务分布情况，并确定各业务环节的类型，在此基础上运用所学的战略管理、人力资源管理以及企业文化等相关理论，制定出公司今后的战略发展目标，确定了混合多元化的发展战略，以加强公司的企业管理力度，进一步优化资源配置，同时各子公司的业务领域也要根据其自身的特点，采取与公司总体战略及其实际情况相适应的战略发展类型以及实施方案；最终针对现存的主要问题提出了公司战略发展的保障措施，以保障今后工作的顺利进行。 本文在理论研究的基础上，结合公司运营过程中的实际情况，利用定性的分析方法，制定出公司未来的战略发展方案以及现存问题解决方案，希望能为公司的发展起到一定的促进作用。