在供应链环境下,特别是现如今竞争日益激烈的情形下,处于企业上游的供应商,对企业的稳定发展和竞争力的提升日趋重要。众多的研究表明,选择与企业发展相适应的供应商,维护与供应商的合作关系,最终能提升企业在市场中的竞争能力。因此,如何用科学有效的方法评价和选择供应商,在企业的运营中显得尤为重要。本文首先探讨了R公司对供应商的选择情况,经分析,了解到供应商的选择存在很多问题,如评价体系不合理、分类方法不恰当等,这些问题制约了企业竞争能力的提升。在此基础上,对存在的问题进行了系统分析,并根据R公司当前发展状况,选用了卡拉杰克模型对供应商的类型进行了科学划分;然后在借鉴已有文献研究成果的基础上,确定了供应商选择指标,经公司内部开会讨论确定了评价指标,再用德尔菲专家法,最终确定改进后的评价指标。本文借助层次分析法确立评价指标权重,建立供应商选择评价模型。再以R公司选择某个金属电极片的供应商为例,验证改进后的供应商选择方案,表明改进的供应商评价模型是有效的,为R公司在对供应商进行评价及选择时提供了相应参考。最后,论文提出了基于R公司供应商选择的改进方案实施的保障措施,以使选择流程更加高效,同时也能够显著降低R公司供应商选择中的相应成本。