项目存在于各个领域,项目是信誉之本、效益之源、人才之基。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。一个工程项目管理的好坏牵动全局,影响一片甚至影响一个区域的市场。探讨工程项目的管理对策是项目管理课题研究和实践的重要内容。本文以建筑企业的项目管理为研究对象,分析了建筑业的基本特征、内外部环境和市场秩序。总结了项目管理中存在的十个方面的主要问题。探讨了系统力学理论在项目管理中的应用,具体包括:项目经理如何发掘动力源,项目部整体如何创新使得项目顺利进展,如何保证适度的员工压力使得项目经营胜算在握等等。在此基础上,本文还分析了A管理模式在项目管理中的应用,具体包括:项目施工预算得应用,计划和组织在项目管理中的合理应用,以积企业文化在项目管理中的体现。除此之外,论文还探讨了价值理论在项目管理中的应用,包括:工程经济价值、社会道德价值、分配价值和人本理论在项目管理中的应用。在对上述相关理论进行探讨之后,本文提出了工程项目管理的对策:严格遵循项目管理的八大原则,正确处理项目管理的八种关系,全过程以十种措施进行管理。最后,给出了一个相关案例来说明上述研究结论的具体应用。理论研究并结合本人十几年工程项目管理的经验所得出的项目管理方法、见解和结论,宗旨是对项目管理理论进一步深化,对项目管理的方法进一步完善,同时起到时抛砖引玉的作用。恳切期望能够对项目管理有所益处。