随着我国航天事业的发展，“太空经济”时代的来临，卫星应用作为国家战略性新兴产业之一，已步入产业发展的快速通道。航天恒星专业从事小卫星及微小卫星研制、卫星地面应用系统及设备制造和卫星运营服务，因此航天恒星必将迎来卫星应用产业快速发展的历史机遇。但是随着公司市场工作快速发展，业务领域不断扩大，用户种类和数量相比以前有了大规模的增加，市场的日常交流、项目跟踪工作任务量大幅提升，逐渐暴露出客户维护、信息获取等方面的问题，同时，公司业务范围涵盖军用市场、民用市场和国际市场三方面，传统的市场管理体系已经不适合、甚至阻碍了企业进一步的发展。因此，市场发展亟需对现有市场组织结构和管理体系进行调整，通过管理模式的改变，提高销售效率和人员使用复用度，激发销售人员的开拓积极性，达到巩固现有市场，有效扩大和占领新市场的目的。本文市场管理体系的研究将以发挥团队销售整体作用、提升市场开拓效率为出发点，从民用和军用两个方面进行组织结构调整划分，在客户群体划分、组织机构、人员使用管理、岗位设置、专项专人管理、绩效考核等各方面进行调整，形成适应于公司业务快速发展的市场组织结构和管理体系，适应市场经济环境的发展需求，提高企业的业务能力，更好的完成企业的市场战略目标。同时，本文的研究可以为同类企业提供一个案例依据，以便他们对自己企业做出相应的调整。