企业合理的库存管理，可以促进企业有序健康的经营和发展，让公司获取的良好的经济效益。反之，不合理的库存管理，会出现生产线需求过剩或缺货的状况。当物料过剩时，占用公司大量的现金流，同时还承担较高的库存管理成本，也增加了物料过期的风险，同时还掩盖公司其他管理问题，如企业生产方面问题、采购方面问题等；当物料短缺时，就会导致生产线被迫停产、产品交付延期，甚至还可能失去订单、失去客户、失去市场，从而影响公司正常的营运和健康的发展。所以需要控制公司库存处于一个合理水平，使库存成为公司稳定运行的基石。
　　本文的研究对象是S光电公司库存管理模式，公司所处的行业对物料的要求更高，较低的库存管理水平严重影响电子元器件制造企业持续稳定的经营。在电子元器件产品制造过程中，会使用非常多的化学品物料，这些存储困难、保质期短、品质要求高的化学品，在面对粗放式库存管理时，不可避免地会出现过期、报废、质量异常等问题，造成不必要浪费甚至市场机会的丢失。国内的电子元器件生产材料依然存在质量较差或者质量不稳定情况，所以电子元器件制造所需的原辅材料大部分要从国外进口，这些价值高、保质期短的原材料，如果管理不善，将会更快给公司带来更多的问题和负担。电子元器件行业的技术革新非常快，产品更新、物料更替也对库存管理提出了更高的要求。
　　当前，全球的国际贸易争端激烈，受到疫情的影响，消费力有所下降。在市场环境竞争和技术发展的影响下，公司的主营业务产品LED产品的市场价格呈现下降的趋势。同时，由于行业下游市场的需求增速放缓以及近几年来整个行业产能落地释放，行业的供需结构和过相比发生了变化，出现了公司存货金额较大，导致降低了企业资金的周转效率，存在一定的存货跌价风险。
　　通过对S光电公司的采购情况，库存数据，财务数据等企业的运营模式分析，发现企业近几年在LED库存方面出现了存货数量增长、存货周转率呈现下降趋势、存货的周转天数不停地增加等现象，运用鱼骨图从需求、采购、财务管理、流程等方面追溯问题。文中通过管理流程梳理、对基础数据进行整理、库存管理模型应用案例分析以及库存管理策略优化等手段探讨企业如何运用VMI管理模式，找出公司运用VMI的行之有效的途径从而优化库存管理，解决或降低库存管理风险，分析优化管理过程中所需注意事项，并通过现实案例比较分析，提出了VMI模式的适用区域和使用上所具有的局限性，改进VMI库存管理的策略。本文研究对于企业实施VMI管理优化库存具有一定的理论指导和实际应用价值。