目前,我国建筑施工企业在进行项目进度管理的过程中,所采用的管理方法相对落后。施工企业为了中标,往往会在投标阶段故意设计工期短、成本低的方案,而商人的逐利本性,又促使这些施工企业不断地进行变更,以期获取足够的经济利益。在这样的大环境下,不仅业主的利益会受到严重的损失,相应的施工企业的名誉也会大大受损,施工企业的品牌形象也就无从谈起,双方可谓“双输”。因此,如何在建筑项目施工的各个阶段严格的控制好施工进度,保证建筑项目的正常、系统运行,是建筑行业进行建筑项目施工要重点考虑的问题。本文从理论和实践两个角度对项目进度管理进行阐述。在本文的文献综述、理论基础部分,将具体的结合相关文献知识,对项目进度管理涉及到的知识点进行汇总,并对项目成本全过程管理、项目目标进度管理的内容进行分别介绍,并将之作为本文研究的理论基础。为了印证后续的实践部分,对影响某企业科研商务楼项目成本的因素进行总结分析。最后,以FW大厦建设项目为实例,采用多种方法对FW大厦建设项目的进度管理过程进行检验分析,通过里程碑、甘特图、挣值法等方法进行定量分析,指出FW大厦建设项目进度管理存在的主要问题,为建筑施工企业项目实施进度管理提供参考。