自20世纪80年代以来，我国企业并购经过20余年的发展和实践，无论在并购的规模上、数量上还是层次上都有了很大的提高。但是由于各种原因，我国企业并购成功率并不高，统计表明约为20％。而企业并购后整合不当引起的并购失败又占其中很大一部分比例。并购整合的成功与否在很大程度上决定了并购的成功与失败。 在我国，对企业并购整合问题的研究才刚刚起步，大多是停留在某一层面上的探讨。随着市场经济的发展，尤其是在我国加入WTO以后，面临全球化竞争，企业并购不可避免地成为我国企业积极参与市场竞争的有力手段。所以，对我国企业并购后整合管理进行深入研究将具有十分重要的现实意义。 本文在对企业并购整合理论基础进行回顾后，提出了我国企业并购整合的现状及存在的问题。之后，以整合创造价值、增强企业竞争优势为出发点，提出三种基本整合模式，并对每种模式的成功条件进行阐述，同时结合我国企业并购整合中的成功与失败案例分析，探讨每种整合模式下并购整合应关注的因素，力求对我国企业并购实践有一定的帮助。全文共分四个部分： 第一部分主要是企业并购整合相关概念、原理。对企业并购整合概念、策略及并购整合中存在的主要问题进行阐述。 第二部分总结回顾了企业并购整合理论基础，介绍了竞争战略理论及核心竞争力理论。提出了基于企业文化、核心竞争力、资源／能力整合的三种模式及每种模式成功的条件。 第三部分本部分试图运用每种整合模式下的成功条件，结合我国企业并购整合中正反案例进行分析，探讨他们在整合中的成败因素。 第四部分提出了对我国企业并购整合的几点建议:(1)企业应根据自身条件选择适合的并购整合模式;(2)慎重选择并购对象，为成功整合提供保障; (3)提倡战略并购，并购整合以构筑、培育核心竞争力为目标;(4)注重文化及人力资源的整合风险，讲究整合策略;(5)正确处理政企关系，发挥政府在整合中的指导服务职能。关键词:.并购整合整合模式核心竞争力号