随着电力体制改革的深化,对供电企业管理提出更高要求。供电企业是民生企业,所提供的输配电服务关系到每位公民的日常生活,还关系到各行业日常经营生产活动,是政府监管的重要行业。现阶段,国家相关政策出台,要求电力企业要降低成本、提高效益,这就更加需要电力企业在稳步生产的同时追求经济效益,保障民生,做好提质增效。2018年,我国出台的《电网经营行业产品成本核算制度》,明确指出电网公司必须要依据电压等级、用户类别等展开成本核算工作。本研究主要以WQ供电公司为主要研究对象,针对成本管理体系无法满足国家监管要求的问题、成本管理粗放问题、未区分生产成本与管理费用等问题。因此,需对公司成本实施精益化管理,让公司更好地顺应输配电价格核定机制与监管政策的变革,进一步落实电力企业成本核算制度要求。基于此,为解决上述问题,本文将成本精益化管理理念注入WQ供电公司,从成本核算、成本预算、重点成本即运维成本精益核算三个方面提出改进方案。成本核算精益化管理即“简化会计科目、搭建管理维度、贯通业财链路”三个措施,通过设置预算管理委员会、建立健全成本预算管理制度、落实预算执行考核情况三方面实现成本预算的精益化,对运维成本的归集与分摊以及不同作业中心下的运维成本进行管控,达到对WQ供电公司重点成本的精益化管理。最后对实施改进后的预期效果提供保障措施,加强成本管理意识、企业文化建设及人性化管理、提供相关制度保障、平衡成本精益化管理中约束与激励,达到WQ供电公司成本精益化管理目标,实现监管业务与非监管业务信息适度分离,为今后成本精益化管理在供电企业中的应用提供了一定的借鉴经验。