随着传统制造业和信息技术的发展，企业的生存环境和商业环境发生了根本性的变化，市场竞争日趋激烈。要求企业不断提升自己生产运作效率，而信息化水平也成为了企业实现这一目的的关键因素。但是各企业对于信息化建设的理解各有不同，导致实施架构，过程和效果都各不相同。本文主要介绍了美华苏州分公司 ERP系统设计及实现的过程，理论基础是企业资源计划，同时引入了集团公司的标准业务流程，在此基础上对美华苏州分公司的信息系统进行再设计、部署，提高信息化水平和业务运转效率。　　笔者作为本次ERP项目实施的项目经理，首先对美华苏州分公司的总体管理状况进行深入调研，之后进一步了解企业组织架构、生产方式和产品特点等内容，然后结合财务管理、采购、生产管理等各个业务部门的需求进行业务蓝图规划，美华公司ERP系统这一真实案例主要就是利用系统间的规范接口来形成主要功能需求。　　本论文介绍的美华公司苏州分公司的ERP系统是在收集了大量业务需求，主数据以及交易数据的基础之上，通过SAP系统以及周边接口提供的系统平台而搭建成的。在系统交付前，通过前期搜集的数据模拟出系统环境，根据公司现有的业务流程通过了严格的系统整合测试。并且按时完成上线交付，结果表明，该系统操作界面以及配套的解决方案可以有效的提高用户的作业效率，建立完整的防呆机制，增进部门间的信息传递与共享，自动完成集团公司分子公司之间的内部交易，并且可以利用系统的报表工具，提供及时有价值的分析数据。