国有经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,推进国有企业混合所有制改革是新时代国企改革的重要举措。中国联通正在开展混合所有制改革,目的是通过引入战略投资者、整合资源、创新模式、精简机构等方式打造具有活力和竞争力的企业。以网络技术人员为代表的基层员工作为中国联通人员最多、最基础的员工类别,在混改后出现人力资源管理机制适应性差、工作稳定性预期较低、满意度不高、人才流失等情况,对企业稳定发展产生不利影响。如何在混改模式下制定有效的激励方案,完善网络技术人员等基层员工激励制度,激发员工潜能,保持员工稳定,提升员工工作效率,对增强公司核心竞争力具有重要意义。本文以中国联通A公司网络技术人员为研究对象,首先,归纳总结了员工激励的有关研究文献,激励的概念和理论,提出研究思路和方法。其次,深入分析A公司激励现状及混改前后激励差异。采用访谈与问卷调查法等方式,深刻剖析A公司现有激励策略存在的工作、薪酬、绩效认可、职业发展、员工培训、企业文化等方面的问题。再运用激励与全面薪酬理论分析了存在这些问题的主要原因,包括激励不足、成长空间不大、缺乏公平性等。最后从薪酬、绩效认可、职业晋升、福利待遇、员工培训、企业文化六个方面提出优化网络技术人员激励策略的具体措施,并在激励优化措施实施效果上进行比较分析。本文聚焦于混合所有制改革背景下网络技术人员激励问题研究。研究结论如下:首先针对混改后网络技术人员等基层员工的激励问题,需要构建一套科学、合理、公平的全面激励体系,维护员工队伍稳定;其次A公司优化激励策略要在完善现有激励措施基础上,构建多层架的弹性激励模式,作为激励体系的有益补充;最后激励优化措施实施的预期效果显示,A公司的总体人力成本会有一定上升,但通过市场化激励导向,员工的流动性降低,工作积极性提高,整体效用有较大提升。