阿尔温·托夫勒曾经说过：“对于没有营销战略的企业来说,就像在恶劣的气候下远航的飞机,始终在高速气流中颠簸,在风雨中穿行,最后迷失方向,即使飞机不坠毁,也要耗尽燃料。”企业营销战略,是企业发展的指明灯,只有明确自己的发展目标,才可能造就成功的企业。无数的研究成果已经表明：对营销战略的高度重视以及对客户需求与利益的关注是企业提高核心竞争力、培养和保持可持续的竞争优势的关键成功要素。对于女装零售行业来说,由于店面众多,市场竞争激烈,因此一个清晰而又实用的营销战略对于女装零售企业具有决定性的作用。本文以天津滨江商厦企业为背景,采用文献综述,案例分析以及分析归纳的研究方法,对滨江商厦女装卖场营销战略进行了研究。本文首先对论文的背景和意义、国内外研究现状、研究的方法和思路、相关理论基础做了阐述,并对公司情况进行简要介绍,描述与分析了目前女装卖场营销模式。在战略管理理论和市场营销理论的指导下,采用PEST、波特五力模型分析法对滨江商厦外部环境进行分析。在此基础上通过对女装市场细分,进而进行目标市场的选择及定位,重新制定出企业的营销战略。最后提出市场营销战略实施的保证措施并对战略实施预期效果进行评价。企业通过对新营销战略的实施,将会使滨江商厦女装卖场营销战略不清晰的局面得到改善,提高企业核心竞争力,为企业的持续发展和长期生存提供了有力的保证。另外,企业营销能力将会得到很大提升,为企业搞好社会形象、打造企业品牌,增加企业经济效益提供了有力的支持。