随着我国金融市场开放程度的进一步加快，我国商业银行在面临无限发展机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。目前，我国商业银行的成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统，从而导致银行的成本管理不能满足银行战略管理的需求，影响了商业银行可持续发展能力的形成。本文深入分析研究战略成本管理在我国商业银行的应用，试图运用战略成本管理提高我国商业银行的竞争力，保持其长期的可持续发展。本文以战略成本管理理论为指导，结合我国商业银行成本管理的现状，探索如何以成本管理为落脚点帮助我国商业银行创造核心竞争优势，借此为我国商业银行发展服务。为了提高本文的应用价值，本文选取了战略成本管理理论中最完善的桑克模式，以商业银行为样本，通过战略成本管理分析工具(价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析)的运用，剖析发掘我国商业银行成本管理与竞争力之间的联系，试图以此实现成本管理的战略提升，进而创造并保持我国商业银行的竞争优势。文章最后指出战略成本管理在商业银行应用时应注意的问题，并对战略成本管理在商业银行的应用进行了评价。