平衡是万物发展过程中重要的特征,平衡的概念最早源于物理学和生物学,随着现代工业发展水平的提高,生产平衡逐步发展成工业企业过程控制和生产组织的重要方法和原则。海洋钻井平台建造作为现代社会经济发展的重要领域,有着与传统工业相似的发展瓶颈,即如何降低生产成本,缩短工期,提高产品质量。生产计划作为对生产进度控制的重要依据,对海工企业可持续发展有着极其重要的作用。但生产计划的编制受到作业任务量的约束,而作业任务量与生产资源又有着密切联系。积极开展海洋钻井平台建造资源的研究,理顺建造流程,完善生产计划编制体系,是保证海洋钻井平台建造平衡的前提。在上述背景下,本文以海洋钻井平台建造为背景,通过分析生产计划量化管理理论、海洋钻井平台生产资源、作业任务包工时物量及标准作业周期,研究生产各阶段作业与资源的量化方法,提出了“纵向有序,横向平衡”的生产资源负荷的平衡方法,并基于Primavera 6.0软件,成功将理论成果运用于实践。具体成果如下:(1)对比分析了海洋钻井平台生产计划管理理论及主要方法,总结了量化管理的优势,研究了海洋钻井平台生产计划基本层级,指出了海工企业在量化管理中存在的问题。(2)以海洋钻井平台建造的主流程为主线,梳理了海洋钻井平台生产资源的分类,研究了海洋钻井平台各阶段的关键资源,并从设备和场地两种制造资源方面,分析了某海工企业存在的主要瓶颈资源,提出了三种解决“瓶颈”资源的方法。(3)基于海洋钻井平台WBS分解,分析了各阶段不同任务包的物量类型和物量值的提取流程,研究了工时物量定额体系流程及定额体系,并结合某国内大型海工企业情况,总结了海洋钻井平台生产的部分标准作业周期。(4)研究了海洋钻井平台建造各阶段作业量化和各类资源量化的影响因素及方法,提出了“纵向有序,横向平衡”的生产计划的负荷平衡方法,并基于Primavera6.0软件,分析了生产计划管理流程和生产计划管理配置,实现了基于Primavera 6.0的各阶段生产计划负荷平衡。