近年来，随着全球汽车产业迅速发展，国外汽车零部件巨头陆续在华投资建厂，汽车行业成为国民经济的重要组成部分，汽车零部件企业也随之进入了高速发展和竞争空前激烈的时期，在外部环境的驱使下，各主机厂对各汽车零部件企业要求也不断提高，汽车零部件企业所面临的风险也越来越多，越来越复杂。如何使汽车零部件企业在汽车产业中健康、持续、稳步地发展，已经成为市场广泛关注的话题，其中推进企业风险管控水平的提升，特别是有效的采购风险管控也就成为了汽车零部件企业在行业竞争中胜出的一个关键因素。　　本文在结合风险管控理论的基础上，从研究背景入手，以W公司汽车天窗零部件采购为研究对象，识别该企业零部件采购过程中的各种潜在风险，并针对风险提出了管控策略以及策略实施的保障措施。W公司为最早的汽车天窗生产厂商，通过快速响应把握市场需求，不断增大产品研发投入，引进先进生产线，客户群由合资主机厂逐渐扩展到中国本土汽车主机厂，现已成长为具备专业设计，制造，销售为一体的汽车零部件企业。近年来由于竞争对手、市场需求、国际环境等不断变化，W公司在采购风险管控中稍显薄弱，公司采购风险管控水平的提升已成为公司发展的当务之急。运用现代采购风险管理的理论和方法对风险进行了识别，结论显示:通过对质量、交付、价格三个方面的风险识别，在采购过程中针对质量、交付、价格等因素采取相应的管控策略，同时对供应商开发、采购人员素质、完善企业规章制度和审计流程、合理利用质量管理体系、建立健全风险控制系统等保障措施进行了深入研究，最终优化了W公司的采购风险管控体系，提高了W公司的产品竞争力和品牌优势。　　本文以期能为W公司以及其代表的汽车零部件企业以后的采购风险管控提供理论指导以及实践参考作用，并对其产生积极的意义和影响，同时也为汽车行业的持续发展起到一定的借鉴作用。