在秦山核电二期工程成功建设的基础上，秦山核电二期扩建工程于2004年开始启动建设，作为一个电源项目，国家批复将来的上网电价应与火电电价有竞争力，机组的经济性取决于电价成本。通过对影响机组电价的关键因素分析，寻找出影响机组电价成本的重大影响因素是负荷因子和建造成本。在工程建设过程中能有效控制建造成本，确保工程建设质量，项目将有较强的竞争力。在对各种管理模式分析比较的基础上，我们选择了平行发包的工程管理模式，对组织机构进行了相应调整，为合理控制建造成本打好了基础。根据国家有关规定并结合工程实际情况，我们对工程成本进行了科学估算。在工程建设过程中，尽量引入竞争机制，并对业主自身的管理费用等开支进行严格管理，项目建设成本管理取得了一定成果。核电工程建设工期很长，在建设过程中不可避免会受到各种风险因素的影响。我们对风险因素进行了分析，采取相应的应对措施，以核安全影响因素为核心，对影响项目质量、工期、成本的重要风险因素进行了有效管理。近年来生产要素价格的大幅上涨，使项目建设成本管理面临着极大的压力，在后续工作中，应及时处理工程建设中的各种问题，改进管理中的薄弱环节，确保项目在预期投资内按期、高质建成。