21世纪的制造业在现代管理理念和先进制造技术的支持下正在经历着一场深刻的战略性跨越,许多制造企业在市场经营、资源配置、组织结构以及服务等方面正在进行全方位的重新组合,以提高企业自身的竞争力。现代企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链是物流、资金流、信息流和商流的集成,其中,商流是物流的先导,物流又是资金流、信息流的基础,对物流及其信息的管理成为直接影响企业核心价值链和核心竞争力的决定性因素。本文首先研究层次分析法和模糊综合评价法,结合本公司的现状去分析公司现有供应链物流中存在的不合理现象,提出建立区域物流控制中心的诉求。运用德尔菲法,设计调查问卷,收集专家及子公司对区域物流控制中心的要求,建立区域物流控制中心建立方案的评价模型。接着运用层次分析法,设计各影响因素相对重要性的问卷调查,分析并计算各评价因素的权重,这有利于在充分满足各成员单位要求的前提下客观地安排各影响因素的优先级,从而可以帮助科学地评估最终方案以及合理安排资源。最终运用模糊综合评价法,确定区域物流控制中心的建立方案。通过区域物流控制中心的建立与优化,集合各分公司的物流采购能力,运用IT系统工具提高信息流的透明度,进而持续降低供应链物流成本。