近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律,与之相适应,作为利益杠杆的薪酬制度也已经到了不改不行的地步。作为中国烟草行业的一部分,郴州市烟草公司的薪酬管理实行的仍然是传统的计划薪酬管理体制,与现代市场经济的要求存在着较大差距,对郴州市烟草公司的薪酬体系的研究和重新设计非常重要。本文首先对国内外相关研究成果和现状进行回顾和学习,说明课题研究的意义和必要性。然后针对薪酬设计所面临的主要问题,精心设计了调查问卷,对郴州市烟草公司员工薪酬满意度做进一步的调查,并将调查结果结合北大纵横管理咨询有限责任公司对郴州烟草公司人力资源管理诊断的调查结果进行综合分析,可以看出,郴州烟草传统的薪酬制度已经不能适应经济发展的需要,存在着很多问题。论文从薪酬设计的基本原则、影响薪酬体系制定的主要因素等几个方面对薪酬体系进行了全面的分析,并从工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬等级等环节对薪酬体系设计的每个环节作分析,为郴州烟草公司薪酬体系设计指明了设计流程和整体框架。最后根据郴州烟草公司整体发展战略和人力资源管理策略,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,以激励性薪资分配制度为核心,建立具有内部公平性和市场竞争性的薪资制度,首先对郴州烟草公司目前的岗位状况采用报酬要素点值法进行职位评价,根据郴州烟草各个岗位的不同,结合各职位评价的得分情况,给予不同的岗位设置不同的职级。然后从工资总额,资历工资及政策性补贴,职级、绩效工资,薪资水平等各方面对工资结构体系进行具体的薪酬结构设计,并进一步完善了绩效考核体系和福利制度。新的薪酬体系更科学,也更有利于激发员工的积极性。为了更好地发挥新的薪酬体系的作用,在此基础上,为新的薪酬体系的实施建立了有效的保障措施,从多个方面都给予了考虑,从而保证了新的薪酬体系的实施。